Nasza historia i obecność
Historia Danaco Group jest historią przechodzenia od praktyki do struktury, od lokalnych obiektów do architektury marek i od doświadczenia hotelarskiego do grupy kapitałowej. Zanim pojawiły się dzisiejsze spółki, filary i znaki, była codzienna praca operacyjna.
Obiekt flagowy — Silesia ArgentiZanim pojawiły się spółki i znaki, była codzienna praca operacyjna
Zanim pojawiły się spółki i znaki, była codzienna praca operacyjna — d&b PLAY Professional, Hotel Wyższa Brama, Cieszyński Hotel & Restaurant, Hotel Kallon i Kallon Hotels.
Każdy z tych etapów wyjaśnia, skąd bierze się obecna filozofia Danaco Group: odpowiedzialność za doświadczenie, szacunek do miejsca, precyzja operacyjna, potrzeba uporządkowania struktury oraz gotowość do zmian brandowych i korporacyjnych wtedy, gdy wymaga tego dalszy rozwój.
Każdy etap wnosił do grupy inną lekcję. d&b PLAY Professional nauczyło nas przedsiębiorczej praktyki i organizacji usług. Hotel Wyższa Brama — dyscypliny codziennego działania. Cieszyński Hotel & Restaurant — znaczenia lokalnej historii i emocji miejsca. Kallon Hotels — myślenia o hotelarstwie jako o marce. Danaco Holding Group i Danaco Investment EstCo OÜ — potrzeby przejrzystej struktury właścicielskiej. Imperis Hotels — ambicji budowy nowej jakości premium opartej na doświadczeniu, relacji i pamięci miejsca.
Pełna oś czasu Danaco Group
-
2011
d&b PLAY Professional
Rozpoczęliśmy działalność pod marką d&b PLAY Professional. To był pierwszy etap przedsiębiorczej drogi: budowanie kompetencji w usługach, organizacji, komunikacji, hotelarstwie i obsłudze. Z czasem właśnie ta działalność stała się zapleczem pierwszych doświadczeń hotelarskich i późniejszej struktury Danaco Group — początkiem kultury działania, która później została przeniesiona do hoteli, marek i struktury holdingowej.
-
Styczeń 2012
Hotel Wyższa Brama Cieszyn
W styczniu 2012 roku rozpoczął się etap Hotelu Wyższa Brama w Cieszynie. Praca z tym obiektem rozwinęła naszą dyscyplinę operacyjną: organizację recepcji, procedury, standardy zespołu, obsługę opinii gości, relacje z dostawcami i codzienną odpowiedzialność za działający hotel. Wyższa Brama pokazała nam, że jakość wymaga systemu — nie jest jednorazowym efektem, lecz rezultatem pracy, którą trzeba powtarzać każdego dnia.
-
Styczeń 2013
Cieszyński Hotel & Restaurant · „Legenda Cieszyna powraca”
W styczniu 2013 roku rozwijaliśmy Cieszyński Hotel & Restaurant pod hasłem „Legenda Cieszyna powraca”. To był etap budowania miejskiej gościnności w Cieszynie i przywracania znaczenia miejscu z lokalną historią. Zobaczyliśmy wówczas wyraźnie, że obiekt hotelowy może być czymś więcej niż funkcją noclegową — może stać się nośnikiem lokalnej tożsamości, emocji i relacji z miastem.
-
Maj 2016
Hotel Kallon i narodziny Kallon Hotels
W maju 2016 roku rozpoczął się etap Hotelu Kallon w Jastrzębiu-Zdroju oraz powstała nowa marka hotelowa na rynku: Kallon Hotels. To był moment przejścia od pojedynczych doświadczeń hotelowych do myślenia o hotelarstwie jako o marce, która może mieć własny język, standard i obietnicę. Kallon Hotels pozwoliło sprawdzać modele operacyjne, komunikację i sposób budowania rozpoznawalności poza jednym obiektem.
-
2017–2018
Rebranding Hotelu Cieszyńskiego i Hotelu Wyższa Brama
W latach 2017–2018 przeprowadziliśmy rebranding Hotelu Cieszyńskiego i Hotelu Wyższa Brama. Był to etap porządkowania komunikacji, tożsamości i sposobu prezentacji obiektów, który przygotował grunt pod późniejszą architekturę brandową Danaco Group. Rebranding był dla nas ćwiczeniem z odpowiedzialności za obietnicę marki — za to, aby nazwa, komunikacja, standard i rzeczywiste doświadczenie gościa wzajemnie się potwierdzały.
-
2020
Spółka brytyjska — Danaco Finance and Trading House Ltd.
W 2020 roku powstał etap brytyjski związany z Danaco Finance and Trading House Ltd. Spółka była elementem kapitałowo-inwestycyjnego rozwoju i jednym z kroków prowadzących do szerszego, europejskiego myślenia o strukturze, własności i zarządzaniu aktywami. Etap ten poprzedził późniejsze uporządkowanie ciężaru właścicielskiego w strukturze opartej na Polsce i Estonii.
-
Luty 2021
Danaco Holding Group i przejęcie ZCP d&b PLAY Professional
W lutym 2021 roku powstała Danaco Holding Group sp. z o.o. i przejęła zorganizowaną część przedsiębiorstwa d&b PLAY Professional. To był moment przejścia od historycznej działalności operacyjnej do struktury holdingowej. Dotychczasowa praktyka — hotelarska, usługowa, organizacyjna i komunikacyjna — została przeniesiona do nowego modelu, zdolnego zarządzać markami, aktywami i kompetencjami w bardziej dojrzały sposób.
-
2021
Pełny brand i polityka zarządzania Danaco Group
W 2021 roku stworzyliśmy pełny brand Danaco Group oraz politykę zarządzania grupą. Był to etap porządkowania języka, identyfikacji, zasad komunikacji, architektury marki i sposobu prowadzenia portfela. Od tego momentu Danaco zaczęło funkcjonować jako marka nadrzędna, zdolna porządkować różne obszary działalności pod wspólnym standardem.
-
2021
Danaco Investment EstCo OÜ i przejęcie 100% udziałów
W 2021 roku powstała Danaco Investment EstCo OÜ, która przejęła 100% udziałów w Danaco Holding Group sp. z o.o. W ten sposób ukształtowaliśmy strategiczny poziom właścicielski w Estonii oraz zarządzający poziom holdingowy w Polsce. Ten krok uporządkował strukturę kapitałową grupy i oddzielił poziom strategiczny od bieżącej działalności operacyjnej.
-
2022
Danaco Hotels jako spółka operacyjna
W 2022 roku powołaliśmy Danaco Hotels sp. z o.o. jako spółkę operacyjną zależną kapitałowo od Danaco Holding Group sp. z o.o. Najstarsza kompetencja grupy — hotelarstwo — otrzymała własny podmiot odpowiedzialny za prowadzenie i rozwój działalności hotelowej. Powołanie spółki pozwoliło uporządkować filar hotelarski i przygotować go do kolejnego etapu: rewitalizacji historycznego obiektu i budowy nowej marki premium.
-
2022
Przejęcie Hotelu Cieszyńskiego i rewitalizacja
W 2022 roku przejęliśmy Hotel Cieszyński i rozpoczęliśmy inwestycję rewitalizacji obiektu historycznego. To był powrót do jednego z najważniejszych miejsc w historii grupy, ale w nowej formule: z ambicją podniesienia jakości usług i wpisania obiektu w nową architekturę marki. Rewitalizacja oznaczała zmianę sposobu myślenia o obiekcie — od historycznego hotelu do współczesnego doświadczenia premium, zakorzenionego w Cieszynie.
-
2022–2023
Zmiany zarządcze i reorganizacja managementu
W latach 2022–2023 przeprowadziliśmy zmiany w strukturze zarządczej oraz reorganizację osobową managementu w ramach Danaco Group. Etap ten służył uporządkowaniu odpowiedzialności, funkcji i sposobu prowadzenia projektów w bardziej dojrzałej strukturze korporacyjnej. Grupa przechodziła od modelu opartego na doświadczeniu założycielskim do struktury wymagającej jaśniejszych ról i większej spójności zarządzania.
-
2023
Imperis Hotels i Hotel Cieszyński w strukturze marki
W 2023 roku utworzyliśmy markę hotelową Imperis Hotels i przyjęliśmy Hotel Cieszyński do jej struktury. Historyczny obiekt wszedł w nową oś hotelarską grupy — bardziej premium, bardziej spójną i lepiej dopasowaną do modelu branded house. To był jeden z najważniejszych momentów brandowych w historii grupy: przejście od dziedzictwa wcześniejszych marek hotelarskich do nowej, dojrzałej architektury hotelarskiej Danaco Group.
-
2023–2026
Silesia Argenti Cieszyn by Imperis Hotels
Od 2023 do 2026 roku prowadzimy przebudowę i reorganizację struktury Hotelu Cieszyńskiego pod nową jakość usług oraz nazwą własną Silesia Argenti Cieszyn by Imperis Hotels. Projekt łączy rewitalizację obiektu historycznego, zmianę standardu, nową identyfikację i nową obietnicę gościnności. Skupia w sobie wiele warstw naszej historii: lokalny rodowód, doświadczenia Hotelu Cieszyńskiego, ambicję rewitalizacji i nową markę Imperis Hotels.
-
Dziś
Historia, która pracuje w nowym modelu
Dziś Danaco Group łączy doświadczenie pierwszej działalności, historię lokalnych hoteli, markę Kallon, brytyjski etap kapitałowy oraz współczesną strukturę opartą na Polsce i Estonii. To nie są rozproszone epizody — to kolejne warstwy kompetencji, które doprowadziły nas do obecnego modelu. Nie odcinamy się od początku; rozwijamy go dalej, pod wspólnym znakiem, z większą dyscypliną i z ambicją budowania wartości, która zostaje w relacjach, doświadczeniach, aktywach, reputacji i zaufaniu.
Zmieniały się nazwy i skala — kierunek pozostał ten sam
Zmieniały się nazwy, struktury i skala działania. Niezmienny pozostał kierunek: tworzyć miejsca, marki i relacje, które zostają z ludźmi na dłużej. Od pierwszych doświadczeń hotelarskich, przez Kallon Hotels i kolejne etapy rozwoju Danaco Group, po Imperis Hotels i Silesia Argenti Cieszyn by Imperis Hotels, prowadzimy tę samą ideę — łączyć charakter miejsca, jakość doświadczenia i zaufanie, które buduje się konsekwentnie przez lata.